Заработная плата на заводе по производству ЖБИ - пытаемся перейти на сдельную систему оплаты

Помогите пожалуйста. У нас новый завод по производству ЖБИ. пытаемся перейти на сдельную оплату труда. возникает очень много вопросов и проблем, особенно на участке где в основном ручной труд-никак не можем определиться с нормами времени.

 

Делается фотография рабочего времени каждого процесса. Это значит, что нормировщик должен весь период рабочего времени расписывать поминутно, отмечать продолжительность видов работ, время простоев. Затем составляется таблица: наим. работ - продолжительность - тарифная ставка по виду работ - стоимость работы. Это делается несколько раз на каждую работу. Попутно выясняется причина технологических перерывов ("захотелось покурить" оным не является). Если причины устранимы - мероприятия по их устранению. В итоге, вы получите, к примеру, время на производство 1куб.м бетона и, соответственно, стоимость по элементу "з\п" этого кубометра.

 

А причём здесь время? Или вы хотите определить время изготовления изделия? Повремённую оплату разумно применять на работах, которые невозможно оплатить сдельно, скажем, дежурная служба, наладчики, электрик, слесарь и т.д. В основном же производстве разумнее применить сдельную оплату. Нормировать по времени вряд ли это хорошая идея. Дело в том, что практически любой опытный рабочий будет делать нормируемую операцию как можно дольше. И у него это получится. Соответственно потом без надзора за ним будет либо филонить, либо пперевыполнять норму и получать хорошую премию-- советский опыт. Самое лучшее в данном случае, сделка-- выгодно и владельцам предприятия и рабочим.

 

Проведите хронометраж рабочего времени и "фотогафию рабочего дня" и документально зафиксируйте.